Ride here. Ride now.
Brand Refinement für die Fahrradmarke R Raymon.
R Raymon hat strukturelle Veränderungen seitens der Unternehmensmutter zum Anlass genommen, das eigene Selbstverständnis als Fahrradmarke zu schärfen und das Erscheinungsbild zu modernisieren. Neben der stärkeren Differenzierung zur Schwestermarke Husquvarna E-Bicycles, galt es vor allen Dingen, den speziellen R Raymon Spirit spürbar zu machen.
Das neue Selbstverständnis der Marke wird durch ein neues Designsystem mit erweitertem Farbklima mit Farbverläufen und einer neuen Hausschrift sichtbar. Kommunikativ tritt die Haltung von R Raymon durch einen neuen Claim, dass »Crossover Creed« Manifesto und ein neues Kommunikationskonzept in Erscheinung.
R Raymon will Menschen hier und jetzt für das Fahrradfahren begeistern. Mit Rädern ohne Schnickschnack und viel Erfahrung, die in allen Teilen zu spüren ist. Damit jede einzelne Fahrt zum Erlebnis wird. R Raymon. Ride here. Ride now.
–––
Brand Identity, Brand Design, Kommunikationsstrategie, Claiming
Kunde: Pierer E-Bikes Deutschland
Team: Nadja Mayer, Siri Poarangan
Ride here. Ride now.
Brand Refinement für die Fahrradmarke R Raymon.
R Raymon hat strukturelle Veränderungen seitens der Unternehmensmutter zum Anlass genommen, das eigene Selbstverständnis als Fahrradmarke zu schärfen und das Erscheinungsbild zu modernisieren. Neben der stärkeren Differenzierung zur Schwestermarke Husquvarna E-Bicycles, galt es vor allen Dingen, den speziellen R Raymon Spirit spürbar zu machen.
Das neue Selbstverständnis der Marke wird durch ein neues Designsystem mit erweitertem Farbklima mit Farbverläufen und einer neuen Hausschrift sichtbar. Kommunikativ tritt die Haltung von R Raymon durch einen neuen Claim, dass »Crossover Creed« Manifesto und ein neues Kommunikationskonzept in Erscheinung.
R Raymon will Menschen hier und jetzt für das Fahrradfahren begeistern. Mit Rädern ohne Schnickschnack und viel Erfahrung, die in allen Teilen zu spüren ist. Damit jede einzelne Fahrt zum Erlebnis wird. R Raymon. Ride here. Ride now.
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